自合規(guī)化建設工作開展以來，特別是集團合規(guī)管理各項規(guī)章制度和《合規(guī)手冊》下發(fā)后，盛榮化工高度重視，精心部署，緊密結合公司生產經營工作實際，把合規(guī)化建設工作同公司中心工作統(tǒng)籌起來，不斷豐富活動形式和載體，堅持學以致用、知行合一，聚焦矛盾問題，注重工作成效，扎實推進合規(guī)化建設工作，營造出良好合規(guī)文化氛圍，助力公司健康發(fā)展。
一是高度重視，全面抓好合規(guī)化建設工作。公司總經理王洪星通過主持召開合規(guī)工作專題會議進行安排部署，或在公司行政例會、生產調度會等多個會議上，重點對合規(guī)化建設工作進行強調，要求工作開展要緊密結合公司生產經營實際，推動合規(guī)化建設工作在切實提升公司生產經營管理水平中不斷走深走實。公司各級領導干部身先士卒、率下垂范，嚴格遵照公司決策部署，積極帶領廣大職工認真貫徹集團公司合規(guī)理念，做到全員覆蓋、不落一人，努力把合規(guī)化建設工作同各項日常工作相融合，真正確保工作實效。
二是遵章守紀，全力確保公司合規(guī)穩(wěn)健運行。及時梳理公司各項規(guī)章制度，凡事做到有章可循、有規(guī)可依，嚴格督促廣大干部職工遵照執(zhí)行。特別是針對安全、環(huán)保、項目手續(xù)辦理等政策法規(guī)性強的工作項目，切實加強政策法規(guī)學習，依法依規(guī)開展工作。針對工作中出現的新情況、新問題，發(fā)現的短板或不足，及時落實整改，健全管理機制，完善規(guī)章制度，目前新補充完善了《公司物資管理辦法》等制度，進一步堵塞管理漏洞、監(jiān)管盲區(qū)，確保公司各項工作合規(guī)合法進行。
三是加強宣導，營造良好合規(guī)文化氛圍。堅持合規(guī)教育常態(tài)化，以集團正在大力推進的合規(guī)化建設學習為新的契機，通過開展專題學習討論、案例分析和警示教育、合規(guī)承諾簽名等多種形式，將合規(guī)管理工作要求融入日常經營工作管理全過程，讓合規(guī)文化的種子在每一名干部職工心中真正生根發(fā)芽，切實筑牢合規(guī)經營理念，促進公司高質量發(fā)展。
