自合規化建設工作開展以來，特別是集團合規管理各項規章制度和《合規手冊》下發后，盛榮化工高度重視，精心部署，緊密結合公司生產經營工作實際，把合規化建設工作同公司中心工作統籌起來，不斷豐富活動形式和載體，堅持學以致用、知行合一，聚焦矛盾問題，注重工作成效，扎實推進合規化建設工作，營造出良好合規文化氛圍，助力公司健康發展。
一是高度重視，全面抓好合規化建設工作。公司總經理王洪星通過主持召開合規工作專題會議進行安排部署，或在公司行政例會、生產調度會等多個會議上，重點對合規化建設工作進行強調，要求工作開展要緊密結合公司生產經營實際，推動合規化建設工作在切實提升公司生產經營管理水平中不斷走深走實。公司各級領導干部身先士卒、率下垂范，嚴格遵照公司決策部署，積極帶領廣大職工認真貫徹集團公司合規理念，做到全員覆蓋、不落一人，努力把合規化建設工作同各項日常工作相融合，真正確保工作實效。
二是遵章守紀，全力確保公司合規穩健運行。及時梳理公司各項規章制度，凡事做到有章可循、有規可依，嚴格督促廣大干部職工遵照執行。特別是針對安全、環保、項目手續辦理等政策法規性強的工作項目，切實加強政策法規學習，依法依規開展工作。針對工作中出現的新情況、新問題，發現的短板或不足，及時落實整改，健全管理機制，完善規章制度，目前新補充完善了《公司物資管理辦法》等制度，進一步堵塞管理漏洞、監管盲區，確保公司各項工作合規合法進行。
三是加強宣導，營造良好合規文化氛圍。堅持合規教育常態化，以集團正在大力推進的合規化建設學習為新的契機，通過開展專題學習討論、案例分析和警示教育、合規承諾簽名等多種形式，將合規管理工作要求融入日常經營工作管理全過程，讓合規文化的種子在每一名干部職工心中真正生根發芽，切實筑牢合規經營理念，促進公司高質量發展。
